威海农商行：强化审计流程管理推动审计成果运用_经济_威海

齐鲁网威海12月12日讯（记者李志鹏赛圆通讯员王林）今年以来，威海农商银行在加大审计稽核力度的同时，将精细化管理方式融入到审计工作中，对审前、审中、审后等环节实施全流程管理，推动审计成果运用转化。

加强审计立项管理，前期准备工作做细。随着近年来审计项目的不断增加，威海农商银行在实施审计项目前与业务部门进行沟通，充分了解被审计单位业务经营指标、制度执行情况，通过运用非现场审计系统、风险预警系统等平台，参照近年来各级检查部门对被审计单位检查中存在的主要问题，全面掌握被审计单位存在的主要风险点，实现精准立项，避免盲目立项、重复立项，把最优质的审计资源用在“刀刃”上，用在决策层最关心、业务上最需要的方面，进一步提高审计价值。

加强审计质量管理 现场检查工作做全

审计人员严格按照方案要求，收集充分、恰当的审计证据，在具体审计内容上，既要全面覆盖、不留死角，又有所侧重、突出重点，把内控管理中带有突出性、普遍性和多发性的问题作为审计工作的重点。在现场检查过程中，查找审计方案的不足，做到经常总结、归纳、分析，不断完善和改进审计方案；提出的问题要严谨合理，审计结论以事实为依据，有证据做支撑，坚持实事求是、不偏不倚地反映审计事项；审计报告做到要素齐全、格式规范、突出重点、简明扼要，不遗漏审计中发现的重大事项。同时，突出实效性，针对被审计单位经营活动和内部控制中存在的问题，提出可行的改进建议。

加强审计成果运用 后续管理工作做实

对被查单位下发《审计整改通知书》，从问题根源提出整改要求，督促被审计单位采取有效措施从源头上解决问题；将《审计风险提示》按业务部门进行移交，由业务部门对涉及规章制度、流程不合理的环节进行修订完善，督导被审计单位落实整改，形成了业务、审计部门整体联动，全程推进审计整改工作的效果；在《处理建议书》上提出责任追究的相关要求和时限，与《发现问题告知书》一同送达责任追究委员会办公室，严格落实责任问责制；对会计、信贷条线存在的较大、较多问题进行归纳总结，组织内、外勤副行长集中学习，深入剖析违规问题原因，揭示违规操作后果，提高员工依法合规操作意识，促使屡查屡犯问题得以有效控制。