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新时代继续“登高”——写在威高集团建厂30周年之际

来源:威海新闻网·威海日报

作者:

2018-05-08 10:50:05

始于1988年春天里的“威高故事”,一直在地级威海市的经济脉搏里有力跳动着:

从单一的一次性使用输液器,到众多打破国际垄断的高科技医疗器械产品;从2.5万元税务周转金起步的工厂到连续三年的中国500强企业;从小小的镇办企业到全国自主创新示范企业、中国工业大奖、全国实施卓越绩效管理先进企业获得者……

三十年春华秋实,威高集团已经成长为我国医疗器械行业的大型领军企业,并在国际舞台上展露中国风采。去年,李克强总理到威高视察时,对他们竖起了大拇指:“你们不仅为医改医保作出贡献,更为人民健康作出贡献。”

党的十九大绘就了健康中国的全新蓝图。眼下,三十而立的威高已经开启新征程,继续攀新高,在健康中国之路上继续创新发展。

苦练内功

用自主创新抢占制高点

曾几何时,我国高性能医疗器械产品受技术所限,长期依赖进口。

如今,威高让国外医疗器械“巨头”刮目相看:在威高,高科技产品达80%以上,100多种高科技产品打破了国外垄断,30个项目列入了国家计划,3个项目获得国家科技奖……

“威”是威海的“威”,“高”是高科技的“高”。

威高集团董事长陈学利说:“是自主创新让威高抢占行业制高点!”

威高初露锋芒还得从“心脏支架”说起。十几年前,我国心脏搭桥手术全部依赖进口支架。当时,一个进口的心脏支架高达5000美元。为了制造出国人用得起的产品,威高下定决心研发拥有自主知识产权的心脏支架。

辗转多个国家寻求技术,经过一系列反复试验,威高自主创新研发的心脏支架终于在2005年上市,价格仅为8000元左右。至今,仅心脏支架威高就为国家节约了400多亿元。

为激发内部创新活力,威高建立了国家技术中心、国家工程实验室、院士工作站、博士后工作站等平台。通过股权合作形式,还引进了一批行业领军人才,“聚砜膜”透析器、骨科材料、全自动化学发光分析仪、彩超、手术机器人等众多产品均打破了国外垄断。

产学研合作方面,威高已与中国科学院、中国工程院等单位建立了30多个研发中心和联合实验室,大力聘请专家院士,100多名院士成为顾问。

“我不怕花钱,疼惜的是时间紧。”这是陈学利面对国外先进的医疗器械水平产生的深深紧迫感。至今,每年威高会拿出销售收入的5%,用于高端产品研发。

初心不变

30年坚守高端质量

1988年建厂,1991年就建立了质量检测中心,对质量的坚守是威高不变的“初心”。

在质量管理方面,威高有一个知名理念“10000-1=0”,即:1万个产品中1个质量不过关就等于0。威高人深知,企业的万分之一即为患者的百分之百。在这一理念指引下,威高建立了科学、精细和严格的质量控制体系。

“威”是威海的“威”,“高”是高质量的“高”。

在威高信息控制中心,每个产品从原料采购,到生产过程、检测灭菌,再到出厂运输,每个环节都记录在案,一目了然。在威高检测中心,每天数以万计的产品接受检测,不允许一支次品进入市场。

一次,一名车间质检员在抽检时发现一支血袋装量稍有不足,而这批产品第二天就要交付客户。威高集团负责人立即组织工人通宵加班,将已装好的400箱血袋重新进行称量。结果发现,称量有问题的只有这一支血袋。

三十年来,即便在资金断流最困难时期,威高集团也坚守着“宁可停产,也要诚信”的底线,务必用一流原材料生产一流产品。

此外,威高还坚持健全科学的管理模式,不断完善管理体系,在同行业中率先引进和使用ERP、KPI等先进管理软件,通过了ISO9000、ISO13485、3C、CMD认证,部分产品通过了美国FDA许可,公司检测中心通过了国家实验室认可委员会的认可。

凭借过硬的产品质量,1998年,威高集团在同行业中率先通过ISO9000质量管理体系认证;1999年,又在同行业中率先通过欧盟CE标准认证;输血器材产品生产通过了GMP认证;注射器、抽注器、喂食器等产品通过了FDA认证。

2005年6月,威高集团的“洁瑞”商标被国家工商总局认定为中国医疗器械行业第一个中国驰名商标;“威高”商标也于近年被评为中国驰名商标。如今,威高的产品不仅畅销国内市场,而且远销美国、巴西等约100个国家和地区。

汇聚英才

人才战略助推威高攀高

“不求所在,但求所用”是威高一直秉承的人才理念。威高巧借外力、借脑引智,多管齐下引进人才。同时,制定一系列奖励政策,留住人才。

“威”是威海的“威”,“高”是高层次人才的“高”。

在人才队伍搭建上,威高一向舍得投入。2015年1月,威高派出第一批优秀人才赴美国密苏里州立大学攻读MBA,三年来先后派出三批人员。光是培训费用平均每人就要30万左右,并且国内工资照发。

威高清醒认识到,人才的严峻挑战随着发展同步到来——不少高管年龄较大、知识结构欠缺,青年员工作为后备力量需要尽快成长为高层次、综合型、外向型的高级管理人才。

为此,威高集团建立了一套完善的人才发现和使用机制,配班子,建队伍,拢人才。本着大教育、大培训的理念,威高给每一位员工受教育和培训的机会,建立了一套职工培训机制。

2009年,威高还成立了威高管理学院,每年投入经费1亿元,开设自主选学课程,对党员和职工进行轮训,把党员培养成创新创业模范。威高还与国家卫计委合作,承担了我国卫生人才的培养任务。

高端人才扎堆,各行人才辈出,极大地助推了企业的发展,也更加坚定了威高实现“2020年实现销售收入1000亿元”目标的信心,为实现现代化幸福威海建设新跨越作出新的更大贡献的决心。

[责任编辑:杨凡、肖梦凡]

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