威海：打造“333”年轻干部培养体系 为审计事业高质量发展夯基垒台

年轻干部是党和国家事业传承发展的核心力量，培养优秀年轻干部是一个具有系统性、前瞻性和长期性的重要课题。近年来，威海市审计局党组始终心怀国之大者，聚焦“后继有人”根本大计，坚持新时代党的组织路线和好干部标准，突出问题导向、强化战略思维，锚定“脑中有信仰、身上有本领、脚下走正路”，打通“学、用、管”链条，初步建成一支高素质专业化的年轻审计干部队伍。

“三学”为支撑，推动年轻干部铸牢理想之魂、找准人生航向

沉浸式学理论。打造学习型机关，健全从党组、党支部、党小组到外出审计临时党小组的全覆盖学习制度体系，探索科级干部列席理论学习中心组学习、选拔优秀年轻党员担任党小组长等方法，构建起“重点领学—跟进自学—讨论交流—归纳成果”的闭环学习路径，有效提高年轻干部的政治意识、政治思维。

开放式学经验。充分认识到，眼界决定境界，思路决定出路。积极借用外脑，对接省委党校、高校教授等授课数十余次，将中青年干部培训班、“长风青训营”等作为重要平台，全面参与、带着课题学；积极开展联动学习，对各领域新政策新要求，对口科室及时向党组提报决策参考，带动全员开脑力、开眼界。

帮带式学品行。出台《年轻干部帮带培养管理办法》，将35岁以下干部全部纳入“一对一”帮带范围，不同帮带导师根据岗位需求、个人特长，灵活设定帮带目标。年轻干部不仅丰富了审计技能，还学到了好习惯好作风，做到“传”智慧、“帮”成长、“带”文化。

“三型”为目标，推动年轻干部梯次成长成才、担好审计职责

压担子，造就“专业型”审计干部。在迅速融入、胜任岗位要求上发力，实施新进人员入职满1年独立承担审计任务、满3年担任主审、满5年胜任大项目主审的“135”培养计划；紧跟新形势、明确新要求，新进人员全部先到大数据科学习半年，为成长提速；给每名年轻干部建立“成长档案”，设置个性化成长路径，一月一谈心、半年一评价、三年一周期，结合个人特点、能力特长精准画像，在真摔打中练就真本领。

架梯子，造就“复合型”业务骨干。紧扣政治机关、宏观管理部门职责定位，聚焦年轻干部“能查能说能写”，有步骤地选派至艰苦复杂的项目、吃劲关键的岗位经受磨炼；列出硬杠杠，要求项目主审必须具有审计师资格、45岁以下人员必须考取省计算机中级，现拥有研究生学历16人、高级职称19人。

搭台子，造就“创新型”中层队伍。着眼磨意志、长阅历，更加注重科长的多岗位实践，大多数综合业务科室科长均有多个岗位任职经历；着眼增活力、促干劲，更加注重科长队伍年轻化，近几年数十名年轻同志成长为中层正职，大幅度拉低了平均年龄，80后90后真正挑起大梁；着眼求突破、攀新高，更加注重科长的创新攻坚能力，明确要求各科室每年都要有工作在全省获得位次，2022年，公共投资审计经验成为全国典型，研究型审计等6项工作经验在全省推广，这与中层干部队伍的整体进步密不可分。

“三严”为基调，推动年轻干部永葆进取作风、实现自身过硬

以严密的考核促竞进。针对不同类别干部设置针对性的管理考核办法，完善“正反双向”考核机制，制定量化措施，动态监测与既定目标的匹配度，设置红黄预警，引导干部把心思用到干工作、提效能上。像智慧审计，通过高标定位、严格考核，年轻同志利用三年时间实现全省位次从中游到第一方阵的飞跃。

以严实的措施提作风。出台《落实“严真细实快”要求转变工作作风“十六条”规定》，以负面清单为牵引，促进干部胸中有大局、心中有责任、眼里有活干，现在每年实施的项目有100多个，人均超过5个，按照每个项目3个月工期计算，工作量达到15个月，工作作风更加硬朗。

以严明的制度护廉洁。制订《关于加强新时代清廉审计建设的实施方案》，围绕正本固廉、挺纪保廉、以文润廉、执审卫廉四方面内容，推动实现干部清正、机关清廉、政治清明。工作中，做到常态化与年轻干部谈心谈话、清单化压实责任，选派20余名年轻干部担任廉政监督员，定期进行“两对照一评估”，为年轻干部健康成长构筑起坚实屏障。

下一步，威海市审计局党组将继续把年轻干部培养选拔作为重要工作，在构建长效机制上持续发力，为敢担当、勇担当、善作为的年轻干部提供更多舞台，在服务全市发展中更好地彰显审计担当。

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