威海南海新区：思想上来个大转换 能力上来个大提升

威海南海新区提出25条“双招双引”意见和10条“优化营商环境”举措

思想上来个大转换 能力上来个大提升

齐鲁网威海8月13日讯（记者 肖梦凡 通讯员 王晓根）“通过考察发现，南方先进地区均在大力推行‘管家式’、‘店小二’式全程代办服务，而我们主动服务的意识不足，习惯于按部就班，不敢于突破条条框框的禁锢，政策落实不彻底……”

南方考察学习归来后的“双招双引攻坚 寻标对标提标”工作会议上，威海南海新区行政审批局局长王书武结合自身工作剖析出了存在的问题。并针对问题，提出了优化企业开办便利化、优化投资建设审批便利化、开展“管家式”全程代办服务的下步工作打算。

会议现场

8月8日晚结束南方三地考察学习，8月11日一大早召开“双招双引攻坚 寻标对标提标”工作会议。带着南方考察学习来的经验沉淀了两天，威海南海新区的机关干部在自我查摆后谈问题敢亮丑，在冷静思考后说打算要实在。

6个小时的会议时间里，思想解放和能力提升是讨论的重点，围绕的核心只有两个词：“项目”和“服务”。

项目是威海南海新区的生命所在。威海南海新区的中心工作就是服务项目。但现实中存在着的思想解放迈不开步子、干部能力急需提升，引发了一系列发展“慢性病”，影响着新区的生命健康。

“病”的症状体现在哪里？威海南海新区管委负责人直指问题、辛辣发问：“在重大机遇面前，我们是不是有胆识、有速度，是不是有敢干、抢干的魄力？项目在推进中遇到难题，我们有没有主动去解决？服务项目难，主动服务更难，有没有费脑子去考虑怎么做能行？……”

这些问题，问进了与会人员的内心深处，发人深省：是干部不够吃苦吗？并不是，而是解放思想的程度还不够，破除体制机制束缚的办法还不够多，抢抓先进的意识还不够强，缺少专业化、精致化、超前化的工作能力，缺少那种千方百计解决难题的韧劲儿。

思想和能力上的差距，是病灶所在。

一针见血自我“看病”找准问题症结，也要一步到位自我“开药方”实施靶向治疗。

城市风景

威海南海新区“双招双引攻坚 寻标对标提标”工作会议上达成这样的共识：“一切围绕项目、一切服务项目、一切服从项目。只要涉及服务项目的事，只有绿灯，没有红灯，只有实实在在的行动，没有这样那样的借口。”同时明确，招引项目的标准是“既要有方向更要有平台”，推进项目建设的标准是“拿出金刚钻干好瓷器活”，服务项目的标准是“小口切入合力攻坚做到最优”。

基于这样的共识和标准，威海南海新区出台《关于进一步加强“双招双引”工作的意见》、《深化“一次办好”改革进一步优化营商环境的若干措施》。

国家级科技企业孵化器蓝色创业谷

华山金屿双创孵化园

“围绕石墨烯（碳材料）等九大产业，逐个制定完善产业规划、产业政策和招商地图；深入研究世界 500 强、中国 500 强、民营 500 强企业的投资方向和区域布局，量身定制重大产业合作项目，围绕产城融合共建一批产业园区；实现“一次办好”全覆盖，进一步优化营商环境……”两份文件聚焦营商环境优化，提出了25条“双招双引”举措和10条“优化营商环境”措施，大力推动招商引资、招才引智，力争建设投产一批战略性重大项目，引进培育一批引领行业发展的领军型人才，转移转化一批重点行业领域的先进技术成果，推动形成主导经济发展的新动能。

奋进的号角已然吹响，会议的结束便是新工作的开始。威海南海新区的机关干部们在办公室里坐不住了，都要到建设一线出出汗。

威海南海新区产业发展与科技创新局局长丛磊走出会议室，投入到专业园区的紧张评审工作之中，把从南方学习到的经验消化运用到实际工作之中。在他看来，通过南方学习受到启发，南方的每个园区建设在规划上都很用心、很费心，威海南海新区的特色园区建设，也要转变思想观念，对进驻企业从规划到把关入住、项目筛选、园区运营管理等方面做到重规划、高规格、细管理。

“无论是到南方考察学习，还是出台意见措施，根本目的还是引导机关干部在思想深处来一次自我革命，千方百计提升与新区发展相适应的能力，争取在新一轮发展中抢得发展先机。”威海南海新区管委负责人说。

[责任编辑：杨凡、肖梦凡]

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